 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
| 東京事務所 |
| 電話 03-3837-7701 |
|
| 大阪事務所 |
| 電話 06-6856-3317 |
|
|
|
|
| |
| 市 況 低 迷 を 言 い 訳 に す る な ！！ |
不況期を克服するための
 営業改革トップセミナー
|
|
|
市況が低迷して売上が減少していますが、売上減の原因は、市況の低迷か？
売上減の原因は、市況の低迷ではなく別なところにあります。その重要ポイントについて、
約２０年に渡って改革を押し進めてきたノウハウをわかりやすく解説します。
|
| 開 催 日 |
2009年 7月 9日（木） |
| 時 間 |
13時30分～16時30分 |
| 会 場 |
大阪 エル大阪 研修室3 （地下鉄谷町線「天満橋駅」徒歩5分） |
| 講 師 |
㈱アドバンス経営 取締役 大西 農夫明 |
| 定 員 |
２０名 |
| 受 講 料 |
５，０００円 （資料・税込） |
| 概 要 |
|
| ☆顧客優先は、社内をダメにする |
☆顧客にも泣き所があるる |
| ☆顧客の真の発注者を知る |
☆ノルマ主義から脱却する |
| ☆二兎を追う営業目標は一兎も追えない |
☆外勤率管理は経費増を招くだけである |
| ☆コミットメントの法則から脱却する |
☆抱き合わせ受注は会社を赤字にする |
| ☆ムダな営業会議より五分の面談を重視 |
☆与機能組織の活用で現状打破を図る |
 |
固定観念・ムダな管理が営業行動をダメにしている！！
|
|
| ◆ 講師プロフィール 大西 農夫明 ◆ |
１９４９年生。神戸製鋼関連会社を経て１９９０年より経営コンサルタントを始める。
現在、品質改善、生産現場の生産性向上、コストダウン、生産システム構築、経営者・管理者強化研修などの実践指導及び東京都中小企業振興公社様、日刊工業新聞社様、大阪府工業協会様などでセミナー等を行っている。 著書：「工場管理職のための自分の部門を黒字に変える法」、「技術開発・設計部長の仕事、技術ハンドブック」、「５Ｓの基本が面白いほど身につく本」など |
|
|
|
|
|
