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「日・米・独の企業経営比較による
日本の製造業の経営力強化ポイント」 |
あとがき |
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| 代表取締役社長 中田 耕治 |
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本論文は多くの書物を検討・引用することによりまとめてきたが、まだまだ突っ込みが不足している点は多々あると思われる。
しかし、今後の日本の製造業の基本的な方向性は得られたものと考えている。
ここでまとめたことは、企業外部の経営環境（の変化）は制約条件で適応への克服条件（課題）であること、またそれぞれの企業にとっては、自らの経営資源の活用において過去の日本的経営の優位性を保ちながら、将来の経営環境とどれだけ整合性を持った経営ができるかがポイントであり、それが唯一生き残るための自助努力であるということである。
そして、これからの企業経営戦略を立てるにおいて、経営側と労働側の意識面・行動面の相違は少なくなること、しかし反面、資本家と労働者の格差・相違が拡大することを踏まえた組織作りと人事政策をもとに、リスクを見越したグローバルな経営展開が必要であると考えている。
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