|
テーマ |
内 容 |
係 長
主任研修
|
作業改善の手順と進め方
|
係長・主任が自分の職場で実践できる改善手法をマスターしながら、実際にムダ・ムラ・ムリを見つけて改善を行い、効果確認できるように進めていきます。
・改善の基本を理解する
・ムダ・ムラ・ムリの見つけ方
・改善に必要な改善手法（QC、IE、PM）実践
・具体的な改善の実行
・改善後の作業定着の進め方
|
| ５Ｓの進め方と定着の法 |
顧客に満足を与える高品質・低コスト・短納期の製品を、効率的かつ安全に作り出すための５Ｓは基本的な取り組みです。その５Ｓが定着できるようにします。
・現場が目指す５Ｓとは
・職場の整理・整頓・清掃の実態とあるべき状態
・清潔、しつけの手順と進め方
・自分達でできる５Ｓの定着法
|
| 再発防止の進め方と作業の標準化 |
不適合の再発する原因に、係長・主任が本質原因を見つけた対策の立て方の教育がされていないことが一因として上げられます。職場の第一線の係長・主任が、再発しない不適合対策と標準化ができるようにしていきます。
・なぜ不適合が発生するかを理解する
・本質原因の見つけ方と対策の立て方
・不適合対策の作業への組み込み方
・再発しない作業標準の作り方 |
| 作業のムダのなくし方 |
作業のムダをなくすことは「楽に、早く、良い製品をつくる」ために必要であり、そのムダ取り改善を現場の第一線である係長・主任ができるようにしていきます。
・職場のムダの見つけ方
・ムダ取りの改善法
・問題意識の高め方
・改善の定着法と更なる改善の進め方 |
| 現場で進める品質管理 |
品質管理はお客様の要求に適合した品質の製品を経済的に作り出す活動です。品質を安定させ、不良・手直しなどをなくしていくための研修です。
・品質管理の目的を理解する
・ＱＣ的なものの考え方
・データの取り方、活用の方法
・ＱＣ七つ道具の活用法 |
| 作業の標準化と守らせ方 |
作業の標準化は作業のバラツキをなくす目的以外に、改善の歯止めと更なる改善の出発点として活用できる重要なツール・手法です。その重要な作業標準の作り方と守らせ方が実践できるようにします。
・標準化の意味・目的を理解する
・標準化する項目は何か
・定着する作業標準の作り方
・作業標準の守らせ方 |
現場のリーダーシップの
取り方
|
元気な職場を作ることは、会社を活性化し競争力を高めていくことにつながります。そのための現場リーダーが果たす役割が実践できるようにしていきます。
・現場リーダーの役割
・現場の問題解決方法
・メンバーへの動機付け
・職場の運営法 |
管理者
研修 |
ミドル・マネジメントの役割 |
ミドルマネジメントは、トップマネジメントとロワーマネジメントの中間にあって、工場の日々の運営から中長期の目標達成まで幅広い役割を持ち、その能力の発揮度合いが工場の業績に直結します。その能力を確実に果たせるようにするための研修です。
・ミドルマネジメントの役割
・持つべき工場の運営手法(３S、IE、TPM、TQM等)
・自らの能力の発揮法
・弱点を補強する計画の実践 |
| 目標方針管理の進め方 |
会社の経営目標を自部門のロスツリー等を活用しながら展開し、率先垂範して実行し、会社利益に反映させる指導力強化の研修です。
・方針管理と日常管理の違い
・ロスツリーの作成と目標展開法
・部下の目標と方策の具体化法
・目標達成のためのＰＤＣＡ管理の仕方
|
| スキルアップと戦力化 |
管理者は、部下(ここでは監督者を想定)を介して成果を上げる立場に有り、そのために優秀な部下への育成は重要な業務であり、そのスキルアップと戦力化を行うための研修です。
・監督者の基本的な役割
・役割を果たすために持つべきスキル
・スキルアップの方法
・スキルアップの実践法 |
| 意識改革の進め方 |
企業を取り巻く環境の変化は、大きくしかもスピードが上がっています。また、従業員の価値観も多様化し、管理者の思考を、課題達成型に変える意識改革を行うための研修です。
・意識改革の必要性
・自部署の有るべき究極の姿
・現状とあるべき姿のギャップを埋める方法
・意識改革活動の実践法 |
| 安全品質の作り込みと５Ｓの定着法 |
仕事の基本である５Ｓを定着させながら安全品質を作り込みことは、管理者にとって重要な役割です。管理者として、安全品質が作り込め、安定した品質を得るための指導力強化研修です。
・５Ｓの定着と管理者の役割
・５Ｓと安全品質の一致を図る
・安全品質を作り込むための管理者の役割
・職場管理の実践法 |
| ＩＳＯ９００１の確実な運用と定着法 |
形骸化しがちなＩＳＯ９００１を、職場の仕事の一環として定着させ、当たり前のことが当たり前にできるように管理力を発揮するための研修です。
・ＩＳＯ９００１と職場の品質管理の違い
・ＩＳＯ９００１と職場の品質管理の一致法
・内部監査をしなくてもシステムを定着させる法
・管理者の品質システムの日々管理法 |
| コストダウンの実践と利益管理法 |
コストダウンは、継続的改善を行っていかなければなりません。管理者として、自部門のコストダウンを継続的に行い、独立採算ができるようにするための研修です。
・自部門のコストツリーの作成
・コストツリーの展開と改善展開法
・改善の実践と利益への連動化
・コストツリー管理の実践法 |
