NEXT→ ハイ・バリュー・マネジメントは、製造現場に焦点を当て様々な潜在的問題点を摘出し、それらを全社的視点で解決する手法で、企業様に喜ばれる大きな経営成果を数多く実現しています。 その効果は「生産の改革」から始まり、「開発の改革」「営業の改革」「管理の改革」へと順次発展的に展開していきます。 さらに企業風土を構成する「組織の改革」「意識の改革」へと進み、企業の外部環境の変化に永続的に適応できる「機動力のある利益体質」に定着させます。 　　 コンサルティングのご提案 貴社の現状の問題点やその背景を調査・分析します。 �@経営幹部ヒアリングと課題の確認 �A管理者ヒアリングによる課題把握 �B現場視察による問題点の把握 約２週間 診断・分析結果のご報告、及び課題の達成方法をご提案します。 �@取り組み課題と問題点及び背景 �A課題達成の具体策 �B具体的な進め方 ＮＥＸＴ→