テーマ	内　　容	期待効果
現場のムダ取りによる生産性向上	生産現場に潜む、手待ち・監視のムダ、作りすぎのムダ、停滞のムダ等のムダや機会損失をクロ−ズアップさせ、従業員が一丸となった改善を行うことにより、短期間で生産性を向上を行い、経営成果に反映させていきます。	・人件費比率の低減 ・生産能力の増強 ・設備稼動率の向上 ・工程内不適合削減
品質の作り込みによる品質保証体制の整備	工程内品質体制作りから、さらに作業者レベルの品質体制作りまで具体化すると共に、作業にあったポカヨケによる予防処置改善の実施、再発のでない是正処置の徹底、当たり前のことが当たり前にできる体制作りなどを行い、品質保証レベルの向上を行います。	・顧客満足度の向上 ・クレームの削減 ・安心品質体制の確立 ・製造原価の低減
パート・派遣の戦力化によるコスト力強化	入れ替わりの多いパート・派遣社員が、常に安定した仕事ができるように、単純化・標準化の構築、ポカヨケ改善の実施、短期間で実践作業ができる戦力化教育の導入などにより、コスト力強化ができる体質を構築します。	・コスト生産性の向上 ・工程内不適合の削減 ・安心品質体制の確立 ・定着率の向上
機能／コストの追求による総合コストの低減	収益力を強化するために従来から行われている単純なコストダウンだけではなく、コストの量的側面、質的側面から分析を行い、経営システムに応じた最適なコスト構造を設計し、その実現のための具体的な改善を実行します。	・利益率の向上 ・原価低減 ・機能／コストの強化 ・収益体質の強化
営業力強化による売上・利益の増大	営業行動の効率性と行動の目標達成性の両面から営業生産性を設定・測定し、様々な視点でマーケティングの５Ｐ（Product, Place, Price, Promotion, Personality）の改善を行い、各営業マンの自発性を基本に目標を達成します。	・売上高の増大 ・利益率の向上 ・営業機能の強化 ・新製品開発の促進
管理間接部門の業務効率向上	間接業務に潜む業務内容・業務方法・情報システム・社員のコミュニケーションに関するさまざまなムダや機会損失をなくすとともに、管理機能の大幅な強化により、短期間で間接部門の業務効率を大幅に向上させ、確実に経営成果に反映させます。	・直間比率の改善 ・間接業務の簡素化 ・管理機能の強化 ・組織の簡素化
モノと情報の一体化による在庫削減	在庫情報と受注情報の連動化、出荷情報と生産計画の連動化、生産計画と工程進捗の連動化を行い、受注から出荷までのモノと情報を一体化させ、大幅な在庫削減及び工程内仕掛かりのゼロ化を目指した取り組みを行います。	・製品在庫の削減 ・仕掛かり在庫の削減 ・在庫損耗費の削減 ・リードタイムの短縮
生産システムの最適化による業務の効率化	受注〜生産〜出荷の生産システムについて、多品種少量生産における問題点や各種の生産外乱要因を情報流通、物的流通、人的流通の３つの側面から分析・改善し、顧客満足を実現する「顧客価値生産システム」を実現します。	・リードタイムの短縮 ・在庫の削減 ・納期遅れの改善 ・業務の効率化
方針管理による会社目標の完全達成	会社目標を組織階層・部門ごとに目標展開を行い、PDCA管理を基本にした方針展開を通じて、経営者から社員まで同じベクトルで行動できるようにし、会社目標の完全達成を行い、収益力の強化及び体質の強化を図っていきます。	・年度目標利益の確保 ・原価低減 ・クレームの削減 ・管理力の強化
社員の意識改革による組織力強化	企業を取り巻く環境の急速な変化や人材の多様化に対応していくために、社員が率先垂範して職場をまとめられるように、社員の機能の明確化を行いながら、リーダーシップ力の強化、職場管理力の強化ができるように、社員の意識改革を具体的な改善を通じて実現します。	・品質力の強化 ・改善力の強化 ・リーダーシップ力の強化 ・組織力の強化