テーマ（例）	内　　容	期待効果
現場の生産性向上	生産現場に潜む、手待ち・監視のムダ、作りすぎのムダ、停滞のムダ等をクロ−ズアップさせ、従業員が一丸となった改善を行うことにより、短期間で生産性の向上を行います。	・人件費比率の低減 ・生産能力の増強 ・設備稼動率の向上 ・工程内不適合削減
品質保証体制の整備	全社的品質体制作りから作業者レベルの品質体制作りまで、予防処置改善の実施、再発しない是正処置、当たり前のことが当たり前にできる改善等により、品質保証レベルを向上させます。	・顧客満足度の向上 ・クレームの削減 ・安心品質体制の確立 ・製造原価の低減
総合コストの低減	収益力を強化するために従来から行われている単純なコストダウンだけではなく、コストの量的側面、質的側面からの分析・改善を行い、最適なコスト構造を設計・具体化します。	・利益率の向上 ・原価低減 ・機能／コストの強化 ・収益体質の強化
営業力の強化	営業行動の効率性と売上目標達成の両面から営業生産性を追究し、様々な視点からマーケティングの５Ｐ改善を行うことにより、個人力とともに組織的な営業力を抜本的に強化します。	・売上高の増大 ・利益率の向上 ・営業機能の強化 ・新製品開発の促進
間接部門の効率化	管理間接業務に潜む業務方法・情報システム・社員のコミュニケーションに関するムダをなくすとともに管理機能の大幅な強化により短期間で業務効率を大幅に向上させます。	・直間比率の改善 ・間接業務の簡素化 ・管理機能の強化 ・組織の簡素化
製品在庫の削減	在庫情報と受注情報の連動化、出荷情報と生産計画の連動化、生産計画と工程進捗の連動化により、モノと情報を一体化させ大幅な在庫削減と工程内仕掛かりの極少化を行います。	・製品在庫の削減 ・仕掛かり在庫の削減 ・在庫損耗費の削減 ・リードタイムの短縮
方針管理の徹底	会社目標を各部門に目標展開を行い、PDCA管理を基本にした方針展開を通じて経営者から社員まで同じベクトルで行動できるようにし、収益力の強化及び体質の強化を実現します。	・年度目標利益の確保 ・原価低減 ・クレームの削減 ・管理力の強化
社員の意識改革	企業を取り巻く環境の急速な変化や人材の多様化に対応していくために、社員の業務機能の明確化ｔとリーダーシップ力の強化を行い、明日に対応できる社員の意識改革を実現します。	・総合生産性の向上 ・改善力の強化 ・リーダーシップ力の強化 ・組織体質の改革