企業名	コンサルティングテーマと実績
Ａ社 自動車部品製造	テーマ	【部門損益制度による利益率向上】 　・VA/ＶＥによるコスト低減、省エネ改善 　・少人化、機械稼動率向上、歩留り向上
	実　績	・部門粗利益率：55％向上 　・原材料・経費の削減 　・1人当り生産量増加
Ｂ社 工作機械製造	テーマ	【工場の価値金額生産性の向上】 　・直接部門：省人化、ロス削減、稼働率向上 　・間接部門：部門機能強化によるロス削減
	実　績	・時間価値金額：33％向上 　・工場原価7％削減 　・管理者の管理力向上
Ｃ社 半導体検査機器	テーマ	【製造部門の効率化と間接部門の戦力化】 　・製造部門：ラインバランス改善、稼働率向上 　・間接部門：機能、SWOT分析による改善
	実　績	・1人当り売上高27％向上 　・コストダウン、新製品開発 　・外注品質改善、納期短縮
Ｄ社 精密樹脂成型	テーマ	【営業力の強化と付加価値生産性の向上】 　・営業の効率化と受注価格・形態の改善 　・稼働率向上、歩留り向上、シフト編成変更
	実　績	・売上高増加12％/年 　・1人当り付加価値38％向上 　・原料費削減、コストダウン
Ｅ社 空調部品製造	テーマ	【製造部門の工程別粗利生産性の向上】 　・工程別付加価値生産性の設定とロス減少 　・生産量増加改善、切替え作業改善
	実　績	・粗利益3％/年増加 　・1人当り生産量65％向上 　・リーダーの工程管理力向上
Ｆ社 食品製造	テーマ	【構内物流の合理化】 　・構内物流の統合化による物流費削減 　・生産システム改善による製品在庫削減
	実　績	・物流費18％削減 　・賃貸倉庫料30％削減 　・製品在庫46％削減
Ｇ社 工具製造	テーマ	【開発の効率化と営業力強化】 　・顧客ニーズに合ったタイムリーな商品開発 　・メーカー間の慣習打破による新規顧客開拓
	実　績	・新商品売上高16％増 　・新分野開発商品6テーマ 　・新規顧客開拓4社
Ｈ社 化粧品容器製造	テーマ	【会社目標の展開による組織の進化】 　　・不良低減と在庫削減（チーム編成） 　　・製造と本社部門のグループ別目標管理
	実　績	・不良率の低減48％ 　　・賃貸倉庫料23％削減 　　・売上高利益率の向上4％
Ｉ 社 陶器製品製造	テーマ	【生産のリードタイム短縮及び品質向上】 　　・管理板システムによるリードタイム短縮 　　・工程内不具合の削減
	実　績	・リードタイム短縮30％ 　　・工程内不良削減25％ 　　・業務効率向上20％
Ｊ社 物流倉庫	テーマ	【物流システムの改善とトラブルの削減】 　　・システム作り〜詳細システム設計構築 　　・トラブル積上げ改善、商品マスター整備
	実　績	・オンライン化率の向上85％ 　　・物流の生産性向上37％ 　　・在庫削減、物流トラブル削減