株式会社　アドバンス経営     　東京事務所 　　電話 03-3837-7701 　　ＦＡＸ 03-3837-7702 　大阪事務所 　　電話 06-6307-0866 　　ＦＡＸ 06-6307-7318 　　　企業診断とご提案 　企業診断は、経営者が抱えておられる課題、管理者が部門運営において困っておられる問題について、 　ヒアリングや現場視察、資料点検等から総合的に分析して課題達成と問題解決の方向付けを行い、具体 　的な進め方をご提案します。 　診　断（1日） 　　�@ 経営幹部ヒアリングと課題の確認 −取り組み課題（例）− 「コスト競争力の強化」 「クレームの低減」 「売上高の増大」 「管理間接部門の効率化」 「組織力の強化」 「社員の意識改革」 「部門目標の設定と目標展開」 「管理者育成 　　�A 管理者ヒアリングによる業務の把握 　　�B 視察による問題点の把握 　　�C 部門の個別業務の調査 　　�D 管理資料の点検（必要により） 　ご提案　（2週間後） 　診断結果のまとめのご報告と、貴社の実情を踏まえた推進計画をご提案します。 　　�@ 取り組み課題と問題点及び背景 −ご報告− 課題と実態を弊社で分析・検討し、 あるべき方向付けと御社が取り組んで いただける内容をスケジュール化して ご提案書にまとめてご報告します。 　　�A 部門のあるべき姿への方向付け 　　�B 課題達成・問題解決の具体策 　　�C 改善の具体的な進め方 　　�D 実施スケジュール 　　講演「課題達成の具体的な進め方」 　成功の心構え 　　1. 大きな目標を持つ 　　2. プロセスを大切にする 　　3. 素早い行動をする 　　4. 過去にとらわれない 　　5. プラス思考で考えるす ご提案書 　実行ステップ 　　1. 推進組織作りと動機付け 　　2. 成果が分かる指標作り 　　3. 実態調査とテーマアップ 　　4. 改善案の実行とフォロー 　　5. 成果の検証と歯止め 　　6. 改善の定着化と継続 達成感ある成果発表会開催